Meegle: Câu Chuyện Thành Công Của POP MART

Meegle là nền tảng quản lý dự án thế hệ mới dành riêng cho các agency truyền thông, giúp đội ngũ tập trung vào sáng tạo nội dung đột phá thay vì "chìm" trong hỗn loạn vận hành. Với khả năng tập trung hóa quy trình, lịch trình, ý tưởng và quản lý vendor, Meegle mở ra một phương thức làm việc linh hoạt, hiệu quả và không bị phân mảnh. Xem thêm tại đây để hiểu rõ hơn về Meegle.

“Cài đặt node trong Meegle cực kỳ linh hoạt, cho phép chúng tôi quản lý quy trình phát triển sản phẩm một cách mượt mà và tương tác trực tiếp với các bên liên quan. Tôi phải nói, Meegle thực sự đáng kinh ngạc – không chỉ giới hạn trong phát triển phần mềm, mà có thể áp dụng cho mọi lĩnh vực phát triển! - Hugo | Trưởng bộ phận R&D tại POP MART

Giới thiệu về POP MART

• Ngành: Hàng tiêu dùng & giải trí

• Phòng ban: Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển (R&D)

• Số lượng nhân sự: ~1.500 người

• Mục tiêu: Phát triển nền tảng thương mại điện tử với trải nghiệm mở “Túi mù” kỹ thuật số chân thực

Bài toán: Mô phỏng trải nghiệm mở "Túi mù" online

Hãy tưởng tượng: sau khi đặt hàng và thanh toán, bạn có thể ngay lập tức mở "Túi mù" (blind box) chỉ bằng một cú nhấp chuột – không cần chờ vận chuyển.

Để xây dựng một hệ thống thương mại điện tử như vậy với trải nghiệm khách hàng đầy hứng khởi, đội ngũ R&D của POP MART phải đối mặt với những thử thách khổng lồ:

• Hàng trăm tính năng cần triển khai song song

• Nhiều nhóm cùng phát triển, từ thiết kế UI, backend, frontend, kiểm thử, vận hành đến marketing

• Quy trình chưa chuẩn hóa, khiến thông tin dễ bị đứt đoạn

• Giao tiếp thủ công tốn thời gian, ảnh hưởng đến tiến độ ra mắt sản phẩm

“Một tính năng không chỉ là tài liệu hay bản vẽ – đó là cả chuỗi quy trình phức tạp cần kiểm soát chặt chẽ. Nếu không có workflow rõ ràng, dự án rất dễ rơi vào hỗn loạn,” — Hugo, POP MART

Meegle – Giải pháp quản lý R&D toàn diện

1. Workflow chuẩn hóa, trực quan

• Meegle giúp POP MART xây dựng quy trình R&D rõ ràng từ đầu đến cuối

• Mỗi node trong dự án đều có mục tiêu, đầu việc và người phụ trách rõ ràng

• Giảm đáng kể việc phải gửi tin nhắn, email hay tổ chức họp liên tục

Meegle giúp quản lý quy trình R&D thế nào? Meegle cung cấp quy trình dạng workflow có thể tùy chỉnh linh hoạt, giúp chuẩn hóa từng giai đoạn phát triển sản phẩm và cho phép cộng tác song song giữa các bộ phận.

2. Lên lịch thông minh, phân bổ tài nguyên hợp lý

• Mọi project, deadline và người phụ trách đều hiển thị trên bảng tổng quan

• Các PM có thể nắm rõ ai đang làm gì, khi nào và ở giai đoạn nào

• Tối ưu hóa nhân sự và tránh trùng lặp nhiệm vụ

“Meegle cho phép chúng tôi nhanh chóng nắm bắt lịch trình và phân bổ nhân lực một cách hiệu quả – điều mà trước đây rất khó làm khi có hàng chục project song song.”

3. Hợp tác đa phòng ban, không còn đứt đoạn

• R&D có thể làm việc trực tiếp với các bộ phận: vận hành, marketing, thiết kế UI, backend/frontend và kiểm thử

• Dữ liệu và cập nhật tiến độ được lưu trữ tập trung – dễ kiểm soát và đồng bộ

• Giao tiếp rõ ràng, không trùng lặp, không bỏ sót

Kết quả Meegle đem lại cho POP MART

Kết quả	Trước khi sử dụng Meegle	Sau khi sử dụng Meegle
Thiết lập hệ thống live commerce	>14 ngày	8 ngày
Tiến độ dự án	Trễ hạn thường xuyên	Nhanh hơn 70% kế hoạch
Doanh thu	Không xác định	Tăng vọt lên 25 triệu CNY
Giao tiếp nội bộ	Nhiều tầng lớp	Tập trung & hiệu quả

R&D hiệu quả bắt đầu từ quy trình đúng

Việc triển khai hệ thống Meegle tại POP MART đã mở ra một kỷ nguyên mới trong vận hành R&D:

• Chuẩn hóa mọi bước phát triển sản phẩm

• Hợp tác đa bộ phận mà không bị đứt gãy

• Tăng tốc thời gian ra mắt sản phẩm

• Gia tăng doanh thu vượt trội

“Meegle không chỉ là công cụ quản lý – đó là bệ phóng giúp đội ngũ POP MART chạm đến chuẩn mực mới của hiệu quả.”

Bạn có phải là một team R&D đang gặp vấn đề tương tự?

👉 Trải nghiệm Meegle miễn phí ngay hôm nay